مديريت و کنترل پروژه

نمایش نتایج: از 1 به 1 از 1

موضوع: مديريت و کنترل پروژه

  1. Top | #1

    تاریخ عضویت
    21.04.2011
    عنوان کاربر
    عضو کارآمد
    ميانگين پست در روز
    0.07
    محل سکونت
    ارومیه
    نوشته ها
    152
    تشکر ها
    3
    از این کاربر 412 بار در 146 ارسال تشکر شده است.
    سیستم عامل و مرورگر

    Smile مديريت و کنترل پروژه

    عناصر پنج گانه مديريت عباتند از:

    برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل

    l سازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش مسلح باشند.

    تعريف پروژه

    l مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد.

    l مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد.

    l مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.

    برخي تعاريف ديگر

    l فعاليت : کوچکترين جزء عملياتي تشکيل دهنده يک پروژه را گويند.

    مثلاً جوش کاري،اجراي آسفالت، اجراي فونداسيون ، ... در يک پروژه سازه

    l مدت فعاليت : مدت زمان انجام يک فعاليت در پروژه را مدت فعاليت گويند. اين زمان ميتواند کم يا زياد باشد اما صفر يا بي نهايت ممکن نيست.

    l منابع: به کليه امکانات و وسايلي گفته ميشود که براي انجام آن فعاليت مورد نياز است. که به سه دسته عمده تقسيم ميشوند:

    1- منابع انساني 2- ماشين آلات و تجهيزات 3- مواد و مصالح

    انواع پروژه

    1- پروژه اجرايي:

    همانند احداث پالايشگاه، احداث سد ، احداث ساختمان و ...

    2- پروژه مطالعاتي و تحقيقاتي:

    همانند مطالعه توجيه اقتصادي يک پروژه، مطالعات اجتماعي و فردي يک منطقه يا شهر و ...

    3- پروژه خدماتي :

    همانند زيبا سازي شهر، بهبود ترافيک ، دفع زباله و ...





    ويژگي هاي پروژه

    l موقتي بودن

    l داراي هدف يا اهداف تعيين شده مي باشد.

    l همواره محدوديتهايي به پروژه اعمال مي شوند.

    l داراي چرخه حيات مي باشد.

    l هر پروژه پديده اي يکتا است.

    l همواره با عدم قطعيت همراه است.

    چرخه حيات پروژه

    شروع آهسته

    رشد

    اوج

    آغاز زوال – نزديک به اختتام

    اختتام و پايان کار

    پروژه چيست ؟* مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟

    l در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژه*هاي برنامه ، طرح يا پروژه ، اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد ؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده مي*شوند .

    l آرمانها و اهداف تعيين*شده حكومت در سطح برنامه*ريزي بلندمدت يا استراتژيك ، برنامه (Plan)ناميده مي*شود كه اين برنامه*ها داراي اهداف كيفي مي*باشند . مانند برنامه توسعه صنايع شيميايي ، برنامه توسعه شبكه راه*هاي كشوري ؛ دستيابي به اين اهداف و آرمانها در يك فاصله زماني بلندمدت كه معمولا بين ده تا بيست*وپنج سال است ، امكانپذير مي*باشد .

    l پس از اينكه برنامه*ها در سطح برنامه*ريزي بلندمدت مشخص گرديدند ، هر برنامه در سطح برنامه*ريزي ميان*مدت يا تاكتيكي توسط مديريت طراز اول يا سيستم اجرايي كشور به مجموعه*اي از طرحها (Program) يا برنامه*هاي اجرايي تفكيك مي*شود كه شامل مجموعه*اي از تصميمات مقطعي يا اجرايي هستند كه ظرف پنج تا ده سال آينده بايد اجرا و به نتايج موردنظر برسند .

    l هر طرح در سطح برنامه*ريزي كوتاه*مدت يا اجرايي توسط واحدهاي ستادي يا سطوح مديريت مياني نظام اجرايي كشور به مجموعه كارها و عملياتي كه آن را پروژه (Project) مي*نامند ، تبديل و تقسيم مي*شود .



    تعريف برنامه*ريزي:

    l فرآيند برنامه*ريزي ، تعيين توالي و توازي فعاليتهاي لازم براي اجراي يك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است .
    تعريف كنترل پروژه:

    l كنترل پروژه فرايندي است در جهت حفظ مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل اقتصادي موجه بين سه عامل هزينه ، زمان و كيفيت در حين اجراي پروژه ، كه از ابزار و تكنيك*هاي خاص خود در انجام اين مهم كمك مي*گيرد . در واقع كنترل ، اجراي دقيق و كامل برنامه تدوين*شده براي پروژه است ، بگونه*اي كه هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخيص علل و طرح اقتصادي*ترين فعاليتها ، پروژه را به نزديك*ترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي خود بازگرداند .

    تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز مي*گردد ؟

    l تاريخچه مديريت پروژه در جهان را معمولا به مديريت پروژه*هاي عظيمي همچون ساخت اهرام مصر ، ديوار چين و يا بنا نهادن تخت جمشيد به دستور داريوش مربوط مي‏دانند ؛
    هريك از اين پروژه*ها از جمله پروژه*هاي بزرگ و پيچيده تاريخ بشريتند كه با كيفيت استاندارد بالا و بكارگيري نيروي عظيم انساني ساخته شده‏اند .

    l يك مدير پروژه وقتي به شهر اسرارآميز هخامنشيان سري مي‏زند و در هر گوشه‏اي از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستاني برخورد مي*كند بدون شك دچار حيرت مي‏گردد كه چگونه چنين پروژه عظيمي قريب دو هزار و پانصد سال پيش با چنين كيفيت منحصر به‏ فردي ساخته شده كه علي*رغم ويراني و به آتش كشيده شدن پياپي توسط اسكندر و تسخير كنندگان پس از او همچنان به عنوان نماد حيرت*انگيز پروژه ايراني از آن ياد مي‏شود . هرچند به دستور كوروش ، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح كار خود و همچنين برنامه كاري روز بعد خود را در لوحه*هايي كه به نام كارنامك مشهور بود ‏, بنگارند اما امروزه جز با تكيه بر حدسيات نمي*توان اظهارنظر قاطعي پيرامون نحوه دقيق مديريت پروژه*هاي عظيم عهد باستان ابراز داشت ، چرا كه متاسفانه تاكنون هيچ مدرك و نشانه*اي دال بر چگونگي بكار بستن روشها و تكنيكهاي مديريت پروژه در اين طرحها يافت نشده است .

    l اما تاريخچه مديريت پروژه در دنياي جديد به سالهاي ابتدايي دهه 1900 ميلادي باز مي‏گردد ؛ جايي كه هنري گانت با توسعه نمودار ميله‏اي ابداعي خود آغازگر حركت پرشتاب بعدي طي سالهاي دهه 1950 و 1960 ميلادي در پروژه*هاي نظامي و هوافضاي آمريكا و سپس انگلستان گرديد . هرچند نام پرآوازه هنري گانت به عنوان پدر تكنيك‏هاي برنامه*ريزي و كنترل پروژه در تاريخ ثبت گرديده است ليكن سالهاي دهه 1950 و 1960 به عنوان سالهاي آغازين رشد و توسعه مديريت پروژه در دنياي معاصر شناخته مي*شود . اين سالها سرآغاز تكوين و توسعه بسياري از روشها و دانشهاي مربوط با مديريتهاي نه*گانه پروژه است كه سالها بعد توسط نرم*افزارهاي مختلف عملياتي و در پروژه*ها بكار گرفته شدند .

    l تغييرات سريع تكنولوژيك ، بازارهاي شديد رقابتي و رايزني فشرده و قدرتمندانه شركتها ، همه*وهمه سازمانها و بنگاههاي متولي پروژه را تشويق به تغيير سيستم مديريتي خود نمود . در هنگامه نبرد انتخاب بين غرق شدن يا شنا كردن و يا تطبيق و سازگاري يا مرگ و نابودي ، مديريت پروژه و پروژه*مداري درمديريت تنها انتخاب و راه نجات فراروي پيمانكاران و سازمانها بود

    تاريخچه مديريت پروژه

    l گانت چارت در اوائل دهه 1900 ميلادي :

    l تاريخچه تكوين بارچارت به دوران جنگ جهاني اول ميرسد ؛ جائيكه يك آمريكايي به نام هنري گانت براي نخستين بار بارچارت را براي برنامه*ريزي و كنترل پروژه*هاي موسسه كشتي*سازي*اش بكار برد . به پاسداشت اين اقدام نام گانت قبل از عنوان بارچارت تداعي كننده اين اقدام ارزشمند است . كتاب مرجع مهندسان صنايع اشاره مي*دارد كه هنري گانت به كمك ابزار ابداعي خود در خلال جنگ جهاني اول توانست زمان ساخت كشتيهاي ترابري خود را به ميزان چشم*گيري كوتاه نمايد . امروزه گانت چارت بدليل ساده و قابل فهم بودن آن , به عنوان روشي جالب و پرطرفدار به شكل وسيعي در دنيا جهت مديريت زمان پروژه*ها به كار برده مي*شود . يافته*هاي يك پژوهش در ميان كاربران نرم افزار برنامه*ريزي و كنترل پروژه Micro Soft Project نشان داد كه هشتاد درصد مديران پروژه*ها در دنيا ترجيح مي*دهند‏ براي برنامه*ريزي و كنترل پروژه*هايشان از گانت چارت استفاده نمايند .

    l مديريت پروژه در دهه 1950 و 1960 ميلادي :

    l تقريبا غالب تكنيك‏ها و روشهاي مديريت پروژه كه ما امروزه از آنها استفاده مي‏كنيم‏ توسط وزارت دفاع ‏, صنايع نظامي و سازمان هوافضاي ايالات متحده در خلال سالهاي دهه 1950 و 1960 ميلادي ابداع و توسعه يافته‏اند كه روشهايي همچون روش Pert , ارزش بدست آمده , مهندسي ارزش و ساختار شكست كار از آن جمله‏اند . صنعت ساختمان نيز در تكوين و توسعه روشهايي همچون روش مسير بحراني , روش نمودار پيش‏نيازي , استفاده از نمودار شبكه‏اي و تسطيح منابع ياري رسانده است . در جريان اين تحولات , پروژه*هاي بسيار بزرگي همچون پروژه فضايي آپولو و يا ساخت نيروگاههاي اتمي در اين دوران اجرايي گرديدند .

    l يكي از نخستين كاربردهاي علمي و مدرن مديريت پروژه در ساخت اولين زيردريايي هسته*اي در دهه 1950 در آمريكا صورت گرفت ؛ درياسالاري به نام ) ( Adm. Hyman Rickover مدير پروژه اين طرح ، براي اولين بار جهت هماهنگ كردن صدها پيمانكار ، هزاران منبع و اطمينان از اجراي به موقع پروژه ، روشي جديد كه امروزه با نام Pert شناخته مي*شود ، ابداع نمود . هرچند بدون وجود كامپيوتر عمليات دستي محاسبه مسيربحراني بسيار دشوار بود اما كمك بسيار زياد اين روش و اجراي موفقيت*آميز پروژه مذكور موجب شد تا همگان به اهميت علم جديد پي برند . ساليان پس از آن ، اين تكنيك در پروژه*هاي ساخت فضاپيماها و ديگر پروژه*هاي نظامي و غير آن ، بارها و بارها استفاده شد .

    l پيشرفت مهم ديگر بدست آمده در اين سالها , تعريف و تكوين مفهوم مسئوليت واحد براي پروژه*هاي چندبخشي بود ؛ اين مفهوم هنگامي به كار مي‏رود كه يك فرد در پروژه مسئوليت كاري را در پروژه از ابتدا تا تكميل پروژه برعهده مي‏گيرد . عملي ساختن اين مفهوم , تيم پروژه را در به اشتراك نهادن منابع و ياري رساندن به يكديگر در ماتريس ساختار سازماني پروژه كمك مي*كند .

    l 1960 : پژوهشهاي عملي Nasa پيرامون مفهوم ماتريس ساختار سازماني پروژه*ها .

    l 1962 :Nasa سيستم Pert را معرفي نمود . در اين تكنيك تاكيد ويژه‏اي بر مفاهيم ساختار شكست كار و كنترل هزينه شده بود .

    l 1963 :معرفي مفهوم ارزش بدست آمده در پروژه*ها توسط نيروي هوايي آمريكا .

    l 1963 :مفهوم چرخه حيات پروژه توسط نيروي هوايي ايالات متحده تكوين يافت .

    l 1963 :براي اولين بار در پروژه پولاريس در انگلستان , رسما در قرارداد از پيمانكاران خواسته شد تا سيستم مديريت پروژه را در مديريت فعاليتهايشان به كار گيرند .

    l 1964 :براي نخستين بار سيستم مديريت پيكربندي پروژه توسط Nasa به عنوان مجموعه رويه*هاي اداري براي تعريف , مستندسازي و خصوصا كنترل فيزيكي سيستم يك پروژه و همچنين بازنگري و مستندسازي تغييرات پيشنهادي در اين سيستم طراحي گرديد .

    l 1965 :وزارت دفاع و Nasa در امريكا , سيستم قراردادهاي خود را از قراردادهاي هزينه به*علاوه درصدي از سود , به سيستم قراردادهاي هزينه به*علاوه جايزه يا قراردادهاي قيمت ثابت تغيير دادند .

    l 1965 :در اواسط دهه 1960 ميلادي دنيا شاهد رشد شگرف استفاده از تكنيك‏هاي مديريت پروژه نوين در صنعت ساختمان بود .

    l 1965 :

    l شكست پروژه ساخت بمب‏افكن TSR-2 , عملا مشكلات و دردسرهاي همزماني توليد و توسعه ، پيش از تكميل طراحي در پروژه*ها را به اثبات رسانيد . فقدان مديريت صحيح بر افزايش دستور كار پروژه , هزينه‏ها و تاخير‏هاي پروژه را بسيار بالا برد و در نهايت موجب شكست پروژه گرديد .

    l 1966 :

    l يافته*هاي يك پژوهش منتشره در اين سال نشان داد كه اغلب ، زمان كافي براي مراحل تعريف و آماده*سازي پروژه در چرخه حيات پروژه*ها در نظر گرفته نشده و دقيقا به همين دليل مغايرتهاي فراواني در كنترل استاندارد زمان و هزينه پروژه‏ها و همچنين كنترل ناكافي تغييرات طراحي بوجود مي‏آيد .

    l 1969 :

    l موسسه بين‏المللي مديريت پروژه به عنوان اولين موسسه رسمي مديران پروژه تاسيس گرديد . يكي از مهمترين دستاوردهاي تاسيس اين موسسه , تدوين استاندارد جهاني دانش مديريت پروژه بوده است ؛ ازين پس بود كه دگرگونيها و پيشرفتهاي حوزه مديريت پروژه ، صورتي منسجم و مدون به خود گرفت .

  2. کاربر مقابل از fashion000 عزیز به خاطر این پست مفید تشکر کرده است:

    sirousb (14.06.2011)

  3. # ADS
    تبلیغات در مدار
    تاریخ عضویت
    همیشه
    محل سکونت
    دنیای تبلیغات
    نوشته ها
    بسیاری

     

کلمات کلیدی این موضوع

علاقه مندی ها (Bookmarks)

علاقه مندی ها (Bookmarks)

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
اطلاعات تماس با نقش نگار
جهت ارتباط با مديریت نقش نگار می توانید از اطلاعات زیر استفاده نمایید .
Email : sirousb@gmail.com
Tell : 09101414214 سیروس برادران
کليه حقوق مادي و معنوي براي نقش نگار محفوظ مي باشد .